Teamet preges av ærlig og menneskelig tilnærming til arbeidsoppgaver og kolleger. Det innebærer et udramatisk forhold til feiling og usikkerhet. Ikke som i laissez-faire – men med fortsatt interesse om å lære og utvikle seg.
Det innebærer også kunsten å si:
Hvordan blir beslutninger tatt i ditt team? Og hva med planene når de ikke går etter planen – hva gjør dere da? Blir det til kontor og gangsnakk eller tas det opp i fora der uenigheter håndterers, uten subtile stikk eller ødeleggende kritikk. Og hva med følelsene? Hvilken plass har de i teamet eller på jobben?
Trygge og innovative team håndterer og ønsker uenighet. De stiller spørsmål og har forstått kraften av og med hverandre – forhold som på ekte vil gjøre teamet bedre, tryggere, mer stabilt og mer produktivt. I effektive og gode team kjenner de hverandres styrker og utviklingsområder, uten at personlige egenskaper holdes mot en. Teamet er også i stand til å veksle mellom fokus på oppgaver, stille spørsmål ved løsninger og støtte hverandre. I tillegg varsles det i tåkeluren dersom ledelsen har mistet noe sikt.
Dette er psykologisk trygghet og avgjørende samspill som vil gjøre hele organisasjonen mer fleksibel og dermed robust, også i forhold til endringsprosesser der disse er nødvendige.
Gode relasjoner til kolleger og ledere skaper bedre resultat, fremmer kritisk og kreativ tenkning, øker deltakelse og initiativ, og bidrar til motivasjon og god selvfølelse. Kan det bli bedre? Ja! Det beskytter også mot sykefravær. Slik er det med gode fellesskap for flokkdyr.
I Bjørnson Organisasjonspsykologene jobber vi med team og teamdynamikk i forskjellige organisasjoner og bransjer. Vi leverer skarpt på team, ledelse og organisasjonsutvikling og har en gjennomsnittlig kundetilfredshet på 5,4 av 6. Vi kan faget vårt og er en strategisk samarbeidspartner for hvordan virksomheter og ledere kan investere i team- og kulturutvikling over tid.
Kilde:
S. Hart & H. Hvilshøj (2013) Ledelse mellem hjerne og hjerte. Om mentalisering og neuroaffektivt lederskab. Hans Reitzels Forlag
What Google Learned From Its Quest to B... the Perfect Team - The New York Times.pdf (upeace.org)
Hva er psykososialt arbeidsmiljø? - STAMI
Risiko- og beskyttelsesfaktorer - FHI
