Bjørnson er et ledende psykologfaglig miljø som i 15 år har bidratt til utvikling, verdiskaping og økte prestasjoner i privat og offentlig virksomhet. I år ønsker vi velkommen til ONS fra 29. august til 1. september hvor vi er en del av Greater Stavangers stand. Årets messetema er «Transition”. Overgangen til en ny tid stiller krav, samtidig som den skaper muligheter.
Med slagordet ”Building people builds business”er vi opptatt av mennesker på alle plan i organisasjonen. Vi bidrar til utvikling av ledere, team og arbeidsmiljø, og setter ledelsen i stand til å håndtere utfordringer og konflikter på en best mulig måte.
Endring og omstilling er også tema for en spørreundersøkelse Bjørnson lanserer i forbindelse med ONS. Ledere og ansatte blir spurt hvordan de opplever at deres organisasjon har gjennomført endringsprosesser i henhold til kjennetegn på god praksis for endring, og hvordan de vurderer organisasjonens kapasitet til å gjennomføre nødvendig endring og omstilling fremover.
-Enhver omstilling er krevende, og vi vet atmange bedrifter nettopp nå står midt i dette. For mange organisasjoner har slitasjenvært stor over lang tid. Vi merker økt pågang fra virksomheter som trengerstøtte, og er glade for å kunne bidra til at våre oppdragsgivere kommer seggjennom prosessene de står i. De som besøker oss på standen under ONS, får vitemer om hvordan vi kan hjelpe nettopp deres virksomhet til å nå nye mål, sierdaglig leder Ingrid Ottesen i Bjørnson.
Endringer i organisasjonen, oppsigelser ogkonflikter lar seg vanskelig kombinere med vekst og utvikling. Bedrifter somikke tar tak, vil komme svekket ut av omstillingen. Det er imidlertid mulig åbruke utfordringene konstruktivt. Lærer man av dem, kan man stå bedre rustetfor framtiden, mener Ottesen.
- De dyktigste organisasjonene kjennetegnes avgod ledelse, engasjerte medarbeidere og godt arbeidsmiljø. De investerer i mennesker, og har en langsiktig strategi for utvikling av humankapitalen. De bygger medarbeidere som igjen bygger bedriften. Slike virksomheter er selvsagt ikke skånet for endringer i rammebetingelser og marked. Fra et organisasjonsmessig ståsted har de likevel mer å gå på når det røyner på. I tider med krav til omstilling får de igjen for nettopp det, sier Ingrid Ottesen.
I høst ønsker vi å sette søkelys på ledelse under omstilling, og vil i en serie innlegg belyse bl.a. hvordan en bør møte omstillingsreaksjoner, betydningen av tillitsvalgtes rolle for gode prosesser, og sentrale lederferdigheter i endringsarbeid.
Mange bransjeledende kunder har valgt oss for å utvikle sin humankapital. Konsulentene våre er autoriserte fagfolk, som er eksperter på organisasjon og ledelse.
Bjørnson står også bak Rogaleder, en undersøkelse som her gjennomført tre ganger siden 2009 med 125 deltakende bedrifter og cirka 5000 medarbeidere. Analyser av lederferdigheter i forhold til økonomiske måltall har blant annet vist at det er en positiv sammenheng mellom ledelse og lønnsomhet (resultatgrad). Økt kunnskap om ledelse i Rogalandsbedriftene gir innsikt i hvordan vi kan styrke ledelse som konkurransefortrinn.
