Jeg kjente til Bjørnson fordi jeg hadde kjøpt tjenester fra dem i egen virksomhet. Jeg ble etter hvert spurt om å ta rollen som styreformann, noe som virket både utfordrende, spennende og kjekt, og førte til at jeg svarte ja til oppgaven.
I et selskap som Bjørnson tenker jeg at styrets viktigste rolle er å følge opp på leveranse på drift og strategier. Her vil jeg sette strek under at styret blir en medspiller, fordi løpende leveranser og tanker og planer for fremtidig utvikling kommer fra administrasjonen. Styret er en plass hvor nødvendige korreksjoner blir drøftet og framtidige ideer kan “syretestes”. Med anere ord, være et forum for å drøfte elementer for sunn drift og videreutvikling av selskapet. Så må det også nevnes at aksjeloven gir en god og presis oppskrift på ansvar og rolle for et styre.
Jeg syns Bjørnson har valgt en god misjon. Man kan lett sette mål på ønske om resultater man ønsker å oppnå, men til syvende og sist så er det holdningene, kvaliteten og kompetansen hos menneskene som skaper resultater. Jeg har derfor ikke et bedre svar enn at jeg syns misjonen “make sense”.
Når jeg valgte disse ordene så er jeg inne på forlengelsen av misjonen til Bjørnson. Retning har jeg valgt fordi uansett hva man holder på med, så er det sik at man må ha klare tanker om hvor man vil, og hva man ønsker å oppnå. Der flere skal jobbe sammen blir en utydelig retning noe som fort skaper uklarhet og usikkerhet. Man må ha klare tanker om hva man ønsker å oppnå og hva som skal være fokuset for virksomheten. Det er imidlertid ikke nok at bare noen få kjenner til retningen, men dette er noe alle som jobber i organisasjonen må ta eierskap til. Derfor valgte jeg også samhandling. Hvis man definerer en retning, men ikke har den mellommenneskelige samhandlingen, vil man neppe lykkes. Derfor mener jeg at disse to ordene må gå hånd i hånd.
Som styremedlemmer samhandler vi med ledelsen i Bjørnson for å sette retning og fokuserer på hvordan vi skal realisere oppsatte mål og handlingsplaner. Styrets oppgave blir mellom annet å påse tydelighet, etterspørre fremdrift på vedtatte aksjoner, og etterspørre kvalitet og innhold på internkommunikasjon. Styremedlemmene skal rette oppmerksomheten på viktige saker for selskapet, og diskuterer hva som skal til for å realisere beslutninger som blir tatt.
Det krever vilje og evne til omstilling. Ting endrer seg fort, noe som stiller krav til organisasjoner og ledelse. Da tenker jeg at Bjørnson sin rolle er å være en rådgiver, fasilitator og sparringspartner innen ledelse, teamutvikling og individuell oppfølging. Bjørnson har muligheten for å bidra til at endringsprosesser blir gjennomført på en god måte, både for selskapene og for de ansatte.
Jeg brenner for de menneskene jeg treffer. Det gjelder familie, slekt og venner, samt de jeg treffer i forretningssammenheng. Hjertesaken min er at de alle skal lykkes med det de holder på med, og ha et godt liv.
Jeg trives best ved å ha et variert liv. Jeg er egentlig pensjonist, men jeg syns det er kjekt og energigivende med de engasjementene jeg fortsatt har i næringslivet. Ellers trives jeg med å bruke tid på hus og hagearbeid, hytteliv og båtliv. I tillegg er det kjekt å ha tid og anledning til å reise litt. Alle slags turer ute i naturen setter jeg stor pris på. Det viktigste av alt er likevel å være sammen med mine nære og kjære. Jeg er så heldig å ha tre barn og seks barnebarn som bor i nærmiljøet, og som jeg tilbringer mye tid sammen med.
Det jeg liker best med å være en del av Bjørnson er rett og slett at jeg opplever organisasjonen som ser verdien og betydningen av egne oppgaver, viser engasjement og som ønsker å sette “fotavtrykk”.
