Her ble konferansedeltakerne utfordret på hva de mener blir viktigst innen ledelse i tiden som kommer.Og innspillene lot ikke vente på seg. Her er noen av dem:
Det er imponerende å se hvor klart fokus lederne har på omstilling og det å ta vare på medarbeidere når tidene er krevende. Ikke minst i våre dager hvor mange organisasjoner møter krav til nyskaping, nye markeder, tjenester og produkter, er ledelse av stor strategisk viktighet, sier Ingrid Ottesen, daglig leder i Bjørnson. Hun håper og tror Lederrådet kan bli et fast innslag i forbindelse med Bjørnsonkonferansen. Det samme håper lederne som deltok. Her er hva fire av dem tar med seg fra årets konferanse, og hva de mener er viktigst innen ledelse akkurat nå.
Akkurat nå er relasjonsledelse i fokus. Dialog basert på tillit er alltid viktig, men spesielt nødvendig nå i omstillingstider. Vi tenker og jobber både kort- og langsiktig – hele tiden med dyktige medarbeidere og gode lag. En vellykket organisasjon skapes av flinke folk på alle plan.
Som leder setter jeg pris på å bli utfordret. Jeg er imidlertid opptatt av at det skal være et godt akademisk belegg for det vi tar med oss. Det har noe med kvalitet og kvalitetssikring å gjøre. Det er også viktig at hele ledergruppen er engasjert, slik at vi går i én og samme retning.
For meg er god ledelse synonymt med begrep som synlighet og tillit. Særlig i disse utfordrende tidene er vi opptatt av synlig ledelse. Når tidene er tøffe, er det spesielt viktig å være til stede og tett på.
Bedriftskulturen vår tilsier at vi er tydelige i kommunikasjonen. Det mener vi er både riktig og viktig. Men nettopp derfor er det viktig at alle lederne er tilstede og daglig tett på medarbeiderne. Uansett hvor tøff situasjon vi er i, skapes det da tillit.
Du blir aldri ferdig utlært som leder – jeg hadde nær sagt, heldigvis. I Bate er vi opptatt av at ledere på alle plan skal være åpne for ny kunnskap og nye impulser. Det betyr også at man må være ydmyk, samtidig som man har et fast og klart fokus.
Det å få interessante foredrag og møte andre ledere, er nyttig. Jeg er alltid obs på viktigheten av å ta til meg informasjon og kunnskap fra andre, internt så vel som utenfra. Målet vårt er et så sterkt Bate som mulig. Skal vi klare det, er ledelse ikke bare viktig, men avgjørende.
På vegne av de mange bedriftene og organisasjonene som har slitt de siste årene, er jeg opptatt av at vi nå klarer å skape en ny vitalitet og tro på framtiden. Ved siden av positiv utvikling i markedene og mange gjennomførte tiltak for å bli mer konkurransedyktige, er det viktig at bedriftene nå er mest mulig oppegående og klare for ny vekst og utvikling.
Som leder er det å hele tiden lære noe nytt avgjørende. I kraft av jobben som leder for NHO Rogaland møter jeg daglig dyktige bedrifter som har mye å lære bort. Slik sett er jeg privilegert som leder.
